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2026年迎检准备工作情况汇报

一、工作背景与总体目标

本次迎检是公司自2023年管理体系认证复评以来规模最大、标准最严格的一次综合性检查，由上级主管部门牵头组织，检查范围覆盖安全生产、质量管控、环境保护、档案管理四个业务板块，检查方式包括听取汇报、查阅台账、现场核查、随机抽考、夜间突查五种形式，预计检查时间为2至3个工作日。与历次检查相比，本次检查首次引入四不两直机制，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场，对日常管理真实性和常态化运行水平提出了更高要求。

我们的总体目标是：以此次迎检为契机，全面梳理管理短板，将迎检过程转化为管理提升过程，确保在检查中不出现重大不符合项，一般不符合项控制在2项以内，力争实现零重大问题、零安全事故、零环保事件的迎检目标。为此，公司自2025年11月即启动准备工作，按照自查自纠—集中整改—模拟检查—巩固提升四个阶段有序推进，目前已完成前三个阶段，进入巩固提升阶段。

二、组织部署与责任体系

迎检准备工作的基础是建立一套权责清晰、运转高效的组织体系。公司于2025年11月10日印发《2026年迎检准备工作实施方案》，明确了领导机构、责任分工和工作机制，确保每一项准备工作都有具体的责任主体、完成时限和验收标准。

2.1成立迎检工作领导小组

公司成立迎检工作领导小组，作为本次迎检准备工作的最高决策机构，统筹协调全部迎检事务：

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