高效销售晨会步骤详解.pptVIP

销售早会流程(liúchéng)是怎样的第一页，共8页。第1页

一、鼓励早会操作(cāozuò)理念1、早会理念早不要给员工灌输太多内容；早会时间也不能超出30分钟；鼓励早会形式大于内容。2、终极目标只有(zhǐyǒu)一条：早会就是让员工行动起来，为成果而战。3、三大组成会前早会（干部会）鼓励早会（全员会）计划早会（会后会）4、早会四声团队声分享声娱乐声梦想声第1页/共7页第二页，共8页。第2页

第一部分(bùfen)：会前早会（干部会）1、把控早会节奏会前早会是主要内容，但不是早会的主体。会前早会又称干部(gànbù)前会，是召集主管级以上的销售人员，提前通气，讨论当日要宣导的尤其内容。2、注意某些事项：

要省去问好和寒暄，有话则长，无话则短，快速“战斗”；会前早会不更改早会的标准流程，只做个性化的内容宣导；假如没有尤其事情，直接省掉这个环节。3、前会准备要素召开时间：早晨8-9点之间（集思广益最好时机）。召开场所：经理办公室、会议室、办公职场区原地（早会无须另找地点）。参加人员：销售部所有干部(gànbù)，涉及见习岗位。第2页/共7页第三页，共8页。第3页

3、会前早会内容(nèiróng)乔诺商学院第3页/共7页第四页，共8页。第4页

第二(dìèr)部分：鼓励早会（全员会）1、注意事项避免成为领导发威、卖弄经验、卖弄学识