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酒店整体翻新装修施工管控方案

我做装修工程现场管控快十年了，经手过不少商业空间的装修项目，其中最考验功夫的就是老牌酒店的整体翻新——不像新建酒店从一张白纸开始施工，翻新既要兼顾业主保留部分楼层正常营业的需求，还要解决老建筑遗留的各种暗病，更要控好工期、质量和成本，不能出任何岔子。前两年我们接了市中心一家开业十余年的三星级酒店整体翻新项目，业主要求改造后达到四星级服务标准，还要尽可能压缩停业损失，我们结合之前多次酒店翻新的经验，打磨出了这套完整的施工管控方案，最终项目提前五天完工，一次通过所有验收，业主非常满意，以下就是完整的管控内容。

1项目前期筹备管控

做好前期准备是管控成功的一半，酒店翻新的坑大多埋在前期没摸清楚的地方，我一直跟团队说，前期多花三天功夫，后期能少踩十个坑。

1.1原建筑现场摸排交底

拿到业主给的原建筑图纸之后，我们没有直接开工，而是带着结构工程师、水电工长、设计负责人，整个酒店从地下室设备间到顶层天台挨个走了一遍，每一个角落都做了详细记录。首先核对原图纸和实际情况的偏差，比如原来酒店私自改过隔墙，图纸没标，我们就把所有非承重隔墙的位置重新标好，避免拆除的时候碰坏承重结构；然后排查老建筑的通病，比如墙面基层有没有空鼓、卫生间防水有没有渗漏痕迹、原有管线有没有老化腐蚀，尤其是原来的消防线路和弱电线路，老酒店大多乱拉乱接，不符合现在的消防规范，我们把每一路管线的走