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2026年企业智能化升级项目进度管理培训测试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（请选出唯一正确的答案）

1.在项目进度管理中，将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分的工具是？

A.关键路径法（CPM）

B.活动资源估算

C.工作分解结构（WBS）

D.挣值管理（EVM）

2.对于企业智能化升级项目中，需求不明确或技术更新快的情况，比较适合采用哪种进度估算方法？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.三点估算（PERT）

D.专家判断

3.在项目进度计划中，连接在节点之间，表示项目活动先后依赖关系的是？

A.里程碑

B.关键路径

C.虚活动

D.前置任务

4.活动持续时间估算中，考虑了乐观、悲观和最可能三种情况，并计算期望持续时间的方法是？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.三点估算（PERT）

D.模拟技术

5.项目进度监控过程中，主要关注项目进展是否符合进度计划，并及时发现偏差的管理活动是？

A.进度计划编制

B.进度控制

C.进度报告

D.进度调整

6.当项目实际进度落后于计划时