小微企业财务人员流失稳定措施.docxVIP

小微企业财务人员流失稳定措施

作为一名做了快十年财税行业服务的从业人员，我接触过不下两百家大大小小的小微企业，见过太多老板把大部分精力都扑在拉业务、找订单上，直到财务人员说走就走，交接的时候发现账本乱成一锅粥，甚至漏报了大半年的税款被罚了款，才慌慌张张过来找我们收拾烂摊子。说实话，小微企业本来抗风险能力就弱，核心岗位的财务人员频繁流失，轻则耽误正常运营，重则直接给企业带来几万甚至十几万的罚款，不少本来经营不错的小生意，就是栽在了人员频繁流动的坑里。财务岗位掌握着企业的全部资金和税务信息，人员稳定对小微企业的重要性怎么强调都不为过，想要稳住财务人员，不能等人家提了离职才想着涨工资挽留，得从根上摸清楚流失的原因，再针对性拿出落地的措施，才能真正留住人。

1小微企业财务人员流失的核心诱因

想要解决人员流失的问题，首先得搞清楚人家为什么要走。我接触过几十位主动从小微企业离职的财务人员，总结下来，大部分人走的原因都不是突发奇想，都是长期积累的问题爆发，核心逃不开这几个方面。

1.1薪酬福利不符合预期

这是最直接、最普遍的原因。很多小微企业老板对财务岗位的价值认知有偏差，总觉得财务不直接创造营收，就是记记账、报报税，能少开点工资就少开点。我前年碰到过一个开建材加工厂的老板，在二线城市给全职会计开三千五的底薪，比当地同岗位的平均工资低了快一千块，人家干了八个月，被旁边一家同规模的厂子挖走，工