高效项目管理工具应用指南.pptVIP

项目(xiàngmù)管理流程

项目(xiàngmù)计划管理技术介绍

项目(xiàngmù)计划管理实际问题;什么是项目

独特性

一次性

相互关联的活动

什么是项目管理

建立项目管理的流程

为项目标每个阶段制定项目计划

与项目干系人进行有效的沟通

在特定的时间、预算(yùsuàn)和规格要求下完毕项目;一线企业计划(jìhuà)体系框架;项目计划(jìhuà)在项目生命周期的位置;项目计划的主要(zhòngyào)作用;项目管理流程(liúchéng);定义阶段

说明项目要达成的目标和要求(yāoqiú)

确保项目标价值;描述(miáoshù)项目

明确项目标目标和范围

这是一种什么项目？

为何做这个项目？

项目什么时候结束？

项目费用会是多少？;制定项目目标(mùbiāo)

明确项目标成果

衡量项目成果的标准

项目结束时，要交付什么成果？

必须满足什么要求？

什么时候结束？

怎样知道每个目标(mùbiāo)是否达成？;项目里程碑节点表

重点(zhòngdiǎn)检查点

里程碑表明

一项主要工作的完毕

一种子项目标开始或结束;项目工程合理工期

工程工期里程碑节点(jiédiǎn)

什么样的产品？

什么样的环境？;分解工作结构

确定详细要完毕的工作

显示主要工作和次要工作的关系

通过这个项目，我们要交付(jiāofù)什么成果？

涉及什么工作？

各项工作的主要分支是什么？