采购部门架构优化策略与实践.pptVIP

第三章采购与供应部门的组织设置;Step1采购与供应部门的设置;2、影响采购组织设置的原因;1）采购与供应职能的主要性;;;2）集权化决议还是分权决议;集中采购的优点：;;;;;分散采购;;;3）与其它部门的关系;;3、采购与供应部门的组织模式;;;;最常见：集中与分散模式;中央采购部的职责：;;案例：沃尔玛的采购模式;Step2采购部门的岗位设置;;;;;A依据产品种类设置岗位;B依据业务分工设置岗位;C综合考虑种类和分工;4、为采购部门配备资源;组织结构与人员配备——总部;组织结构与人员配备——二级企业;第37页;Step3采购团队的建设;2、采购团队的类型;;;;;3、组建采购团队的流程;Step4采购控制;1、采购的分类控制;2、采购制度控制;3、过程控制;4、采购审计;;;end;;;演讲完毕，谢谢观看！