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断料停工应对管理细则

我干生产供应链与项目管理快二十年了，大大小小的断料停工见过不下几十次，见过小加工厂因为一次断料错过了交付期直接赔到关门，也见过大型工程项目因为断料停工半个月，熟练工人走了大半，从头招人耽误了好几个月的整体进度。说白了，断料停工不是什么百年一遇的天灾，大部分时候都是管理不到位埋下的祸端，哪怕真遇上不可抗力，只要有章法应对，也能把损失压到最小。为了规范全公司所有生产、项目、运营板块的断料停工应对流程，做到提前预防、快速处置、降低损失、稳定人心，特制定本管理细则，所有相关部门和从业人员都必须严格遵照执行。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的，就是把断料停工的全流程管理