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工厂物流外包招标方案

我是国内某日用消费品加工厂供应链管理部的负责人，这次受公司管理层委托，牵头推进工厂整体物流业务外包的招标工作，结合我们工厂这两年运营的实际情况，还有之前自己做物流踩过的大大小小的坑，我前前后后改了五版才整理出这份完整的招标方案，目的就是公开透明找一家专业靠谱的长期合作伙伴，帮我们工厂降本提效，让我们能专心把精力放在生产和产品研发上。下面我就从各个部分详细说明本次招标的相关要求。

1招标项目概述

说完整体的由来，我先给大家讲清楚本次招标项目的基本情况，方便大家判断自己是否符合参与要求。

1.1项目背景

我们工厂是做民生类日用消费品加工的，这两年随着市场需求增长，订单量比三年前翻了近三倍，原来我们为了可控，一直坚持自己做物流，养了26台自有货车，二十多名仓管调度，还有十多名固定装卸工，整体团队规模快五十人。去年年底财务核算年度成本的时候我才吓一跳，我们整体物流成本比行业外包平均水平高了18个百分点，而且旺季爆单的时候，车不够人不够，经常发不出货，去年下半年就因为两次延误发货，赔了经销商十几万，那段时间我天天泡在物流部救火，连整觉都睡不好。另外自己做物流还要操心车辆年检、人员社保、安全事故这些杂事，牵扯了我们生产部门太多精力，所以管理层才下定决心，把整块物流业务外包出去，找专业的人做专业的事，这就是本次招标的初衷。

1.2项目服务范围

本次外包覆盖我们工厂从原