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物料按需配送实施方案

我在制造企业物流配送岗位干了快八年，亲眼见过太多因为物料配送不合理导致的麻烦：生产线停线等料急得组长跳脚，线边堆着半个月用不完的物料占满过道，仓库爆仓盘点时翻找过期物料翻得满头大汗，明明公司有产能却卡在物料流转这一步。为了彻底解决传统批量配送模式的痛点，我们物流部联合生产、采购部门打磨了三个月，拿出了这套可落地的物料按需配送实施方案，核心就是“需要多少送多少、什么时候需要什么时候送”，既能降本提效，也能让一线工人少受累。

一、实施背景与总体目标

（一）实施背景

原来我们用的是提前批量送料的模式，每个月排完产就把整批物料一次性送到车间线边仓，这种模式在产量小、品类少的时候还行，现在我们产品品类扩充到上百种，订单多是小批量多批次，老模式的缺点就全暴露了。我印象最深的是去年赶订单那阵子，东组装线因为缺一种关键电容停线三个小时，结果我们去盘仓，发现另外一条线的线边仓压了整整两箱同型号电容，放了快二十天没动，最后电容受潮报废，损失不说还耽误了交期。还有仓库，整整三分之一的仓位压着三个月以上没动过的滞料，我们盘点的时候大夏天闷在仓库里，一身汗一头灰，看着好好的物料放坏真心疼。不光我们物流累，生产一线也苦，工人每天上班先得花一小时腾地方堆料，找料的时候还要在一堆物料里翻，耽误不少生产时间。所以说，改配送模式是真的迫在眉睫，不是搞花架子，是真的解决大家的痛点。

（二）总体目标