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产品线扩充营销统筹方案

作为公司市场部负责营销统筹的主管，我带着团队花了一个多月时间跑线下门店、访谈用户、和各个部门对接碰需求，才整理出这套完整的统筹方案。我们原本做了六年中低端厨房小家电，靠着稳定的质量在下沉市场站稳了脚跟，但最近两年增长遇到了明显瓶颈，同时也收到大量老用户和潜在用户的需求，所以这次我们计划扩充两条新的产品线，这套方案的核心就是统筹好新老产品线的资源、渠道、客群，既不丢原来的基本盘，又能顺利打开新的增长空间，接下来我从各个维度详细说明方案内容。

1方案核心背景与统筹总目标

1.1现有产品线现状与扩充动因

我上个月跟着销售同事跑了三个省份的近五十家线下门店，也整理了最近两年