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单位双重预防机制建设工作简报

年初以来，我们将双重预防机制建设作为安全生产标准化提质升级、从源头上防范生产安全事故的核心抓手，统筹推进各项建设任务落地。专项工作组由单位主要负责人牵头担任组长，分管安全、生产、技术的班子成员任副组长，各业务科室、生产车间负责人全部纳入工作组，明确了“全员参与、全岗位覆盖、全流程辨识”的建设要求，每周一碰头调度建设进度，协调解决辨识标准不清、责任边界模糊等问题12项，保障建设工作按计划推进。为了让全体员工准确掌握风险辨识方法、清楚自身岗位防控责任，我们邀请属地应急管理局、第三方安全服务机构的5名专家，分层分类开展专项培训，针对管理层重点培训双重预防机制建设的政策要求、管控逻辑、责任落实要求，针对技术人员重点培训风险分级标准、隐患判定规则，针对一线员工重点培训岗位风险内容、防控措施、应急处置方法，累计开展专题培训21场次，覆盖从班子成员到一线操作工、劳务派遣人员、外包作业人员在内的全部在岗人员1247人次，培训后组织闭卷考核，全员考核合格率达到100%。

风险辨识分级阶段，我们打破以往仅由安全管理部门找风险的模式，发动全体员工参与，按照“岗位员工初辨、车间复核、专家组审定、公司备案”的流程，从人员、设备、环境、管理四个维度，逐岗位、逐环节梳理风险点，累计共辨识出各类风险点421个，对照风险分级判定标准，评定一级重大风险3个，二级较大风险27个，三级一般风