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2026年新品销售激励绩效方案

文件归口：人力行政中心绩效组生效日期：2026年1月1日

1.方案说明

1.1方案目的

2026年公司核心战略为新赛道产品线规模化破局，全年规划3条全新品类线实现营收占整体销售总盘子的35%以上，打破过往老品占比过高、增长触及天花板的瓶颈。此前旧销售考核体系中，销售侧普遍倾向于投入低、回款稳的成熟老品，新品推广动力不足，平均孵化周期比行业基准值高出42%，终端铺货率、新客转化率远低于预设目标。本方案核心目的为：通过独立的激励倾斜规则，完全隔离老品业绩对新品推广动作的干扰，充分调动全销售序列的新品攻坚积极性，实现新品快速抢占市场份额、快速迭代优化产品、快速沉