探秘工业巨头ABB跨国奥秘.pptVIP

解读(jiědú)跨国企业ABB;ABB产品(chǎnpǐn)展示;“世界电气(diànqì)巨人”;;答案(dáàn)便是：;

一、上佳体现是采用行动（冒着风险也要强出头）并且行动正确。

二、中档体现是采用行动，行动错误（还有理有据，能容忍且次数不多）。

三、唯一(wéiyī)不能接受的体现是不采用行动（眼巴巴看着机会溜走）。

这种以行动、主动性、冒险为特征的思想就是ABB的企业文化特点，也经常被以为是ABB成长和成功的主要原因。

;充满活力的企业(qǐyè)文化?

;一面将七个主要领域分为不同的业务区以业务作为一种轴心，另一面又以各国企业作为轴心。当其它跨国企业都对复杂的矩阵式管理唯恐避之不及之时，ABB却明明白白地采用了这种结构。它的矩阵包括51个业务领域和41名驻各国经理，交织分布在1300个独立的企业中。这些企业又被分成5000个利润中心，每一种均有责任有权利提升(tíshēng)业绩，产生利润。5000个利润中心！

通过矩阵式结构，ABB?有效地将全球化战略和本地化产品相结合，将跨国企业的规模优势和小企业的灵活、低成本优势相结合。但双重管理需要的沟通难度可想而知，ABB?大部分管理文件的内容在描述区域经理和业务经理的职责和相互关系上，并通过不断地培训使经理们明白他们的角色。同步，他们还开发新的信息管理系统，加强信息共