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广东深化国资国企改革行业宏观环境分析

深入实施广东省国企改革三年行动，聚焦战略安全、业引领、

国计民生、公共服务等功能，优化增量投向。引导企业做强做精主业。

推动省属企业积极主动参与粤港澳大湾区基础设施建设，打造粤港澳

大湾区重要民生工程、创新资源配置的重要载体和平台。积极稳妥深

化混合所有制改革，探索省属企业集团层面或集团主业资混合所有

制改革，推进省属二级企业混合所有制改革，推进经理层成员任期制

和契约化管理，不断健全市场化经营机制。探索市场化薪酬分配机制,

灵活开展多种方式的中长期激励。按照统筹管资本的要求改进考核评

价体系，健全协同高效的监督机制。推进深圳区域性国资国企综合改

革试验。

一、企业营销对策

用上述矩阵法分析、评价营销环境，可能出现4种不同的结果。

在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种

营销业务，应分别采取不同的对策。

对理想业务，应看到机会难得，