风险分级管控：流程、分工与要点.pptxVIP

COVER风险分级管控流程·分工·要点2026安全管理基本功：班前会安全交底

课程导览01风险辨识摸清车间现场风险底数02评估分级按风险大小定级排序03管控落地分级落实管控措施04责任分工明确各级管控职责05闭环管理持续改进动态更新

CHAPTER风险辨识先看清风险在哪里01

辨识从作业现场四个维度入手风险辨识不能停留在纸面，要从车间人、机、环、管四个维度逐项排查。人违章操作，违反安全规程行为。疲劳作业，人员状态失控风险。岗位过筛工序排查机防护缺失，安全装置不完整。带病运行，设备隐患持续运转。岗位过筛工序排查环照明不足，作业环境可视性差。物料堆放混乱，通道占用阻碍通行。岗位过筛工序排查管制度缺失，管理规范覆盖不全。培训不到位，安全意识与技能欠缺。岗位过筛工序排查

辨识方法：走现场、问岗位、看记录风险辨识靠三条路径交叉验证，才能暴露隐性风险。走现场到车间实地查看作业流程，不靠汇报看风险。直击生产一线真实状态现场观察设备与作业行为问岗位老员工最熟悉身边隐患，访谈收集一线反馈。让最了解现场的人开口沉淀岗位经验与隐患线索看记录对照事故记录、检修记录、隐患台账，把历史教训转化为辨识线索。让数据暴露隐蔽风险避免同类风险重复发生

CHAPTER评估分级用同一把尺子量风险02

综合考量风险发生的可能性与后果风险大小=可能性×后果严重性，二者结合才构成风险判断。发生的可能性可能性维度