生产车间主任月总结报告范文.docx

生产车间主任月总结报告范文

本月我车间围绕公司年度生产经营分解目标，统筹推进产能保障、质量管控、成本压降、安全管理和团队建设五项核心工作，顺利完成既定生产任务的同时，梳理出生产运行环节4类11项问题，明确了下月改进方向与落地措施。

一、本月核心指标完成情况

本月公司下达我车间的核心考核指标共5项，具体完成情况如下：1.产量指标：计划产出合格成品1200台套，实际完成1248台套，完成率104%，其中完成上月结转急单20台套，新增外销加急订单120台套，全部按要求交付，未出现一笔延期交付。2.交付及时率：目标值≥98%，实际达到99.2%，较上月提升0.6个百分点，满足客户交付要求。3.质量指标