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工程项目工期延误风险管控对策

干工程这快十五年，我见过太多原本利润空间不错的项目，最后因为工期拖拖拉拉，硬生生把盈利拖成了亏损：工人工资不能按时发，总包和甲方对簿公堂，分包老板跑路的事我也亲眼见过好几起。作为一线摸爬滚打出来的项目管理人员，我深深觉得，工期延误绝不是什么“不可避免的意外”，绝大多数都是可以提前预判、提前管控、提前化解的。做好工期延误风险的管控，真的是一个项目赚钱盈利、各方共赢的核心关键。今天我就结合这些年踩过的坑、攒下的经验，好好聊聊工程项目工期延误风险的管控对策。

1工程项目工期延误的常见风险类型与成因

要做好管控，首先得把我们常会遇到的风险捋清楚，不同阶段的风险成因不一样