DRG 3.0落地科室协同该如何布局.pptx

DRG3.0DRG3.0落地科室协同该如何布局盈亏下沉·三线打通·机制布局·协同致远2026年09月

复盘导览01盈亏下沉责任已到病种，院长要盯住三句话02打通三线临床病案医保、运营财务、健康管理接续03布局举措一套专班、两张清单、三个机制04年末提醒别做冲量式收官，填平节后的坑05写在最后协同的最高境界与节后第一天

CHAPTER01盈亏下沉责任已下沉到病种科室不能只看做了多少，要看每个病组赚不赚

假期最考验经营的是什么假期里最考验医院经营的，不是门急诊多看了多少病人，而是值班院长晚上十点能不能把这四个数说清四个关键问题今天入组了多少病例费用超限多少病案首页退回多少出院患者有没有接住后续管理

从加法转向算总账DRG/DIP支付改革走到今天，方向已经很清楚医院经营从冲收入转向管结构、控成本、保质量、提效率院内常把更精细的分组与结算规则简称3.0，不管版本号如何叫，方向不会变医保支付从按项目做加法转向按病组算总账按项目做加法按项目付费收入驱动服务越多收入越高冲收入导向按病组算总账按病组付费成本约束病组打包结算控成本导向

不只是医保办一个科室的事这不是医保办一个科室的事，而是临床、病案、药学、耗材、财务、运营、信息、护理、质控乃至健康管理中心的系统重构联动断链任何一个环节掉链子，整条链都会吃亏各环节数据必须连成一条线，任一环节脱节将拖累全链协同。

从做了多少到每个病组赚不赚过去