措施项目费用管控方案.docxVIP

措施项目费用管控方案

一、总则

（一）目的

为强化措施项目费用全周期管控，规范非实体性成本支出，杜绝无效投入、重复计费、超范围签证和费用挪用，确保措施项目费用合理、真实、可控，实现项目成本目标与资金使用效率最大化，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于公司及所属各项目从投标测算、施工策划、过程实施、竣工结算到复盘考核全过程的措施项目费用管理，涵盖总价措施项目与单价措施项目，涉及周转材料、临时设施、垂直运输、安全文明施工、大型机械、排水降水等各类非实体性费用。

（三）管控原则

措施项目费用管控坚持全面预算、量价分离、动态控制、责权对等、价值最优五项原则。所有措施项目费用必须纳入预算管理，未经审批不得支出；工程量以审批方案为依据，单价以合同、企业定额或市场询价为基准；按月核算、按节点分析、及时纠偏；明确各岗位管控责任，费用控制效果与绩效考核挂钩；在保证安全、质量、工期的前提下，选择技术可行、经济合理的措施方案。

（四）管理目标

项目措施项目费用实际支出与目标成本偏差率控制在±5%以内；措施项目签证金额占措施项目合同金额比例控制在8%以内；周转材料综合损耗率控制在企业定额标准以内；安全文明施工费合规投入率达到100%；竣工结算措施项目费用审减率控制在5%以内。

二、措施项目费用构成与分类

措施项目费用是指为完成建设工程施工，发生于施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方