机电工程资质与施工组织管理要点.pdfVIP

采购的类型

项目采购有：工程采购、货物采购与服务采购；采购方式可采用招标采购、直接采购或询价采购。

采购计划管理

制订货物采购计划，货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。货物采购计划要与设计进度、施工进度合理搭接，处理好接

口管理关系。安排采购计划时，要从成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。

采购前要分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、方法和时间，综合确定采

购供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。

采购合同管理

（1）材料采购合同的履行环节：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的、采购合同的变更

等。

（2）设备采购合同的履行环节：检验，损毁、和缺少的处理，监造，施工安装及试运行服务等。

项目的承包模式

1）项目总承包（EPC）

承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运行、试生产直至达产达标。这种承包形式是项目采用最多

的承包模式。

2）设计和采购总承包（EP）

3）设计施工总承包（EC）

4）采购及施工总承包（PC）

5）施工总承包（C）