土建机电交接管控方案.docxVIP

土建机电交接管控方案

1编制说明

1.1编制背景

我干机电现场管理快十年了，前前后后跟进过十几个不同规模的项目，最头疼的就是土建和机电交接这道关口。早几年在一个大型商业综合体项目赶工期的时候，甲方催得急，土建抢完主体就直接把工作面甩给我们，说“赶紧干，别耽误工期”，交接就是签了一张空白的交接单，啥检查都没做。结果我们进场布管才发现，整整一层楼有三分之一的预埋线管被混凝土浆堵死，近二十个预留洞口偏位超过十公分，还有几个大型设备基础的预埋件坐标错了二十多公分，根本没法装设备。最后我们只能打凿结构重新留洞，不光破坏了结构整体性，还硬生生耽误了二十多天工期，算上返工成本和工期罚款，项目赔了上百万不说，大家天天熬夜抢工都憋了一肚子火，土建和机电班组差点闹起来。吃了这个大亏之后，我跟着项目团队一起，把之前碰到过的所有交接问题都整理了一遍，总结经验教训做了这套管控方案，就是为了把交接的每一步都落细落实，再也不吃这种没规则的哑巴亏。

1.2编制目的

编制这套方案核心就是三个目的：第一是明确交接双方的责任边界，出了问题不用互相踢皮球，谁的活谁干，谁的责任谁担；第二是把所有问题提前解决在交接阶段，避免把缺陷带到下工序，减少返工浪费，控成本保工期；第三是保证施工质量，避免因为交接问题留下后期渗漏、设备安装不上之类的隐患，给业主交合格的产品。说句实在话，我们做现场的，都不想天天扯皮，把规则定清楚，大