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日化临期商品处理方案

我在国内连锁零售品牌做日化品类管理快八年了，这么多年最让我头疼的问题，就是临期日化商品的处理。刚入行那会我不懂系统管控，每年年底盘点都能清出好几箱压在货架角落、快过期的洗发水、牙膏、面膜，要么只能烂在仓库里亏掉大几十万的本钱，要么急着甩卖隐瞒信息坑了消费者，落得一身投诉骂名。前几年有一次，我们区域十几家店压了近半仓库临期的家庭装沐浴露，算下来整体亏了快两万，我连着一个星期每天下班都对着仓库发愁，后来花了大半年时间跑了七八个做得好的兄弟门店取经，再结合我自己这么多年的实操踩坑经验，整理出了这套完整的日化临期商品处理方案，用了这几年，库存损耗直接降到了原来的三分之一，还收获了不少消费者的好评，今天整理出来给同行做参考。

1方案背景与制定目的

1.1方案制定背景

日化商品和食品不一样，很多人觉得只要没开封，临期甚至刚过期一点都不影响使用，但实际上，消费者对临期商品还是有顾虑，处理不好很容易引发信任危机；可如果不管不顾压着库存，不仅占仓库位置，还会压着周转资金，最后过期只能全扔，对商家来说是实打实的损失，对资源来说也是浪费。这些年我见过太多同行，要么为了不亏钱把临期日化当正品卖，被投诉罚款还砸了门店招牌，要么就是一到临期直接全扔，一年下来亏得心疼。我做这个方案，就是想把这些年实操下来靠谱的方法整理清楚，让大家少踩坑，既能少亏钱，也能对得起消费者。

1.2方案核心