2026年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0817）.docxVIP

项目管理专业人士（PMP）

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

在敏捷混合项目中，项目经理发现核心相关方对迭代交付的进度存在明显认知偏差，多次质疑团队工作产出，项目经理首先应该采取的行动是？

直接向项目发起人投诉该相关方的不当干预行为

重新发布经过审批的进度基准证明交付符合要求

安排定向同步会议对齐相关方对迭代交付规则的认知

修改迭代交付周期以匹配该相关方的心理预期答案：C解析：本题考点为相关方参与管理。选项C符合PMP大纲中相关方期望管理的要求，通过直接沟通消除认知偏差是最优解；选项A会激化相关方矛盾，不可取；选项B仅拿出基准无法解决认知偏差问题，属于无效沟通；选项D随意修改迭代周期会打乱整体项目节奏，违背变更控制要求。

某项目的挣值EV为120万，实际成本AC为140万，计划价值PV为110万，该项目当前的成本偏差CV为？

+20万

-20万

+10万

-10万答案：B解析：本题考点为挣值分析计算，CV=EV-AC=120-140=-20万。选项A是AC-EV的错误计算结果；选项C是EV-PV即进度偏差SV的数值；选项D是PV-EV的错误计算结果。

以下哪一项不属于项目变更请求的合法类型？

纠正措施

预防措施

缺陷补救

项目团队人员福利升级答案：D解析：本题考点为变更请求的分类，PMP考纲明确变更请求分为纠正措施、预防措施、缺陷补救、文件更新四类，选项D