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小改小革、修废利旧管理制度

为充分发挥员工的聪明才智，鼓励全体员工向公司献计献策，有效地推动企业快速发展，提高公司经济效益和管理水平，结合综采队实际，特制定本制度。

一、领导小组

组长：队长

副组长：各副队长、技术员、办事员

二、领导小组职责

1、组织发动员工提出小改小革、修旧利废；审批项目的方案；审核奖励等级以及审批奖励等有关工作。

2、在领导小组的领导下，各级管理人员应及时组织、宣传、发动员工提出小改小革及修旧利废方案,对员工提出的方案进行整理、分类、实施。

3、各班组对职工提出的小改小革或修旧利废进行审核整理，并填报《小改小革、修旧利废申报与审批表》，由领导小组进行评审，审批同意后实施具体项目。

4、对小改小革、修旧利废项目实施奖励。

三、项目分类

结合煤矿企业生产的特点，根据项目的实施效果，将小改小革，修旧利废项目分为以下三大类：

1、优化生产设计，降低生产成本；

2、提高设备性能，推广应用新技术；

3、创新企业安全生产管理和安全生产标准化管理。

四、申报与评审程序

小改小革、修旧利废项目由班组或个人以口头或书面形式上报，项目上报后，由领导小组进行审批。

五、奖励办法与标准

项目经审批被采纳实施后，对申报人（班组）进行奖励，具体奖励方案由领导小组根据项目具体实施效果决定。