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公司应急救援组织及职责

一、组织设置基本原则

应急救援组织是公司落实《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》法定要求、处置各类突发事件的唯一权威指挥体系，所有部门、个人在应急响应期间必须服从该体系的调度，不得以行政级别、部门归属为由拒绝执行指令。

?平战结合原则：所有应急岗位均由在岗员工兼职担任，不设挂名虚职；平时成员履行本岗位工作职责、参加常态化应急训练，响应启动后自动转换应急职责，无需另行下发临时任命通知。

?扁平化指挥原则：各功能工作组直接对总指挥负责，指令传递层级不超过2级（总指挥→工作组组长→一线队员），最大限度减少多层级传导导致的指令延误。

?A/B角补位原则：所有应急岗位均设置主责人（A角）、备岗人（B角），A角因出差、休假等原因不在岗时，B角自动履行对应职责，确保24小时无岗位空缺。

?权责对等原则：明确每个岗位的处置权限与责任边界，对紧急情况下为抢救人员、控制险情采取的合规紧急处置行为予以容错；对履职不到位、违规操作导致事故扩大的行为严肃追责。

?底线禁令：响应启动后，所有成员必须在规定时限内到岗履职，严禁未履行请假手续擅离岗位，违者按严重违反劳动纪律处理；造成事故扩大、人员伤亡的，依法移送司法机关追究责任。

二、应急救援组织架构与人员构成

公司应急救援组织采用“1个总指挥层+5个功能工作组+一线处置单元”的三级扁平化架构，兼顾日常训练便利性