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安全库存设定实施方案

说句实在话，我在公司仓储供应链岗干了快五年，这两年越来越觉得合理的安全库存真的是公司盈利的隐形抓手。之前好多年我们一直靠老员工经验定库存，看起来省事儿，实际上出的问题真不少：要么旺季核心品断货丢订单，要么冷门品压一大堆占资金占仓位，前几年算下来，因为断货丢单加上积压库存的损耗，小几十万就打了水漂。我自己也踩过不少坑，刚接这块工作的时候估错了一款网红产品的安全库存，半个月就卖断货，补货等了十天才到，硬生生丢了三个大经销商的长期订单，现在想起来还觉得可惜。为了彻底解决这个问题，我和部门小伙伴一起摸查了所有品类的库存数据，对接了销售、采购、财务多个部门，整理出了这套可落地的安全