社会企业模式实战指南与案例解析.pdfVIP

社会企业模式

化的产品和服务相结合第三个例子是GrameenBank及其相关组织在微金融领域的探索强调以小额信贷服务改善低收入群的自我发展能力尽管模式在不同阶段有争议但它推动了社会金融向更加贴近贫困群需求的方向发展在中国语境下社会企业的发展有其独特的机会

社会企业是把社会目标放在重要位置，同时通过市场化运营来实现

自我维持的一类组织形态。它既追求社会效益，也追求一定的经济可

持续性，从而在解决社会问题的过程中减少对外部捐赠的依赖。简单

说，它是一种“以使命驱动、以市场运作、以可持续性为底线”的商业

与公益结合体。社会企业的核心不是单纯的慈善捐赠，也不是纯粹的

营利性企业，而是在两者之间找到一条共同前进的路，让经营活动服

务于社会、环境的改善，同时具备自我生存和发展的能力。

社会企业的核心要素可以概括为五个方面：使命驱动、商业模式、

治理与参与、影响评估与透明度、资金与融资方式。首先，使命驱动

是血脉。组织的存在理由、要解决的具体问题，以及服务对象是谁，

与挑战机会来自政府对公益社会创新的关注升级以及社会资本市场逐步成熟通过政府采购服务以项目为单位的公益资助以及对社会企业的政会企业的价值不在于单次的救助而在于建立一种持续改进的机制让