面试甄选三要素：3H1W法则与价值观匹配.pdfVIP

3H1W|如何在面试中检测一个人的水平？

在上一篇文章中，我们和大家谈了在组建团队的时候，需要看人的三

要素，经验、学习能力，以及文化价值观的契合。

那在现实中，在面试过程中，我们怎么样判断候选人这三个要素的真

实情况呢？有些同学觉得很难，今天我们就告诉大家一些具体的实用

的方法。

第一个方法，3H法，问题多挖几层。

对于第一个要素，候选人的专业能力。在面试中如何捕捉呢?从公司的

层面来说，一方面在面试官的选择方面需要注意。一个新人，既要经

过人力的面试，还需要经过具体业务部门的管理者、的面

试。

候选人的能力高低和是否匹配是需要用人部门的主管才能判断出来

的。对于能力的把握，有时候我们经常会遇到某些人在面试的时候，

回答和表现都挺不错的，但是到岗后却发现能力和我们预期的有很大

的差距。

如何减少这样情况的出现，给大家一个建议，就是在询问面试者问题

的时候，我们要遵循3H的原则，多问几个How。并向深处探索、询

问，以判断这个人对这件事情的认知是浮于表面，还是他真正经历过

或从事过这项工作。

举一个简单的例子，比如我们要招募一个市场的人员，在面试中，一

般的面试官都会问类似于“请你谈一谈某个你操作过的或者负责过的

市场项目的情况”的问题。

一般的候选人对这个问题都肯定是没有问题，