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工程造价咨询机构年度考核方案

一、总则

年度考核是造价咨询服务质量闭环管理的核心抓手，直接决定咨询机构的准入续聘、份额分配与退出资格，所有考核动作全程留痕、可追溯、不打人情分。

1.制定依据：依据《工程造价咨询企业管理办法》（住房和城乡建设部令第50号）、委托方供应商管理办法、造价咨询服务合同约定条款制定本方案。

2.适用范围：所有与委托方（含政府投资项目建设中心、国有基建平台、房地产开发企业等采购造价咨询服务的主体）签订年度框架协议或单项服务合同的工程造价咨询机构，均纳入年度考核范围。

3.考核周期：按自然年度开展，考核区间为每年1月1日至12月31日，次年1月20日前完成上年度全流程考核工作。

4.核心原则：客观量化指标占比不低于90%，主观评价占比不高于10%；重大质量、廉洁问题执行一票否决；考核结果与业务份额、付费标准直接挂钩，不搞形式化评价。

二、考核组织与职责划分

考核工作实行跨部门联合评审，避免单一部门话语权过大导致的评价偏差，所有评审人员签署廉洁承诺书，严禁接受咨询机构馈赠或宴请。

1.成本管理部（供应商牵头管理部门）：负责考核方案制定、日常考核台账维护、数据汇总、初评编制、结果公示、异议受理，安排专人负责“一机构一台账”更新，每个项目交付后3个工作日内完成对应数据录入。

2.工程管理部（项目执行部门）：负责对咨询机构的现场服务时效、配合度、签证核量准确