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工人生产效率评估表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

出勤率（30%）

出勤天数

能保证每月不请假参加会议或者特殊情况外全勤，保障生产线连续运转。

30

上级主管

主管的感受/记录

出勤率（30%）

迟到次数

每月没有迟到记录，保证生产线准时启动。

10

上级主管

主管的感受/记录

出勤率（30%）

早退次数

每月不存在早退情况，确保生产线正常运转。

10

上级主管

主管的感受/记录

出勤率（30%）

缺勤情况

缺勤不超过3次，每次缺勤时间不超过半天，确保生产计划不受影响。

5

上级主管

主管的感受/记录

出勤率（30%）

临时性调班

临时性调班不超过2次，每次时间为1天以下，并完成交接工作，不影响生产。

5

上级主管

主管的感受/记录

生产量（30%）

日均生产量

按标准操作流程进行生产，达成日均生产量为标准操作时间的95%，确保生产线效能。

23

上级主管

主管的感受/记录

生产量（30%）

周均生产量波动

周生产量波动在标准操作时间±10%以内，确保生产计划稳定。

10

上级主管

主管的感受/记录

生产量（30%）

生产设备利用率

利用所有生产设备的90%以上时间进行有效生产，提升整体生产效率。

8

上级主管

主管的感受/记录

生产量（30%）

生产任务按时完成率

按时完成规定生产任务，保证生产进度不受影响。

8

上级主管

主管的感受/记录