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劳动关系合规管理培训方案

我作为公司负责劳动关系合规管理的专员，在这个岗位已经工作快八年了，见过太多原本可以避免的劳动纠纷，小到几百块的薪资争议，大到几十万的违法辞退赔偿，总结下来绝大多数问题，都不是大家故意违规，就是因为一线管人的同事对法规不熟悉，流程没走对，最后既让公司受了损失，也让员工心里添堵。最近两年劳动法规更新频率加快，劳动者的维权意识也越来越高，我们公司规模扩张后，新上任了三十多个部门主管，很多人都没接受过系统的合规培训，所以我结合这些年碰到的实际问题，梳理出了这套完整的培训方案，目的就是帮大家把风险挡在萌芽状态，让管人的同事心里有底，也让员工的权益得到保障，实现双赢。

1培训背景与总体目标

明确培训的出发点和方向，是整个培训不走过场的前提，我结合公司近年的实际情况，整理了这部分内容：

1.1培训背景

这几年我最深的感受就是，劳动关系合规早就不是HR一个部门的事了，所有直接管人的部门负责人都是第一责任人。往前数几年，我们公司先后出过三起影响比较大的劳动仲裁，一起是部门主管嫌老员工效率低，没走任何考核流程，口头就让员工回家，最后仲裁判定违法辞退，赔了十八万；还有一起是试用期不给员工交社保，被员工举报，不仅补了社保还被罚款两万多；去年还有一个招聘歧视的问题，招聘启事里写了“仅限男性”，被投诉到人社部门，最后虽然没罚款，但也给公司发了整改通知，影响很不好。这些案子我全程跟