原创力文档- 0
- 0
- 约1.76千字
- 约 2页
- 2026-09-21 发布于江苏
- 举报
能源行业项目申报与项目管理专员绩效衡量表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
项目申报成功率
对申报的项目进行深入研究，确保申报材料完整、准确、合规；对申报过程中遇到的问题进行及时解决。
14
12
10
8
6
申报材料质量
申报材料需经过严格审查，确保无重大错误，内容详实，逻辑清晰。
14
12
10
8
6
申报进度控制
严格按照项目申报时间节点，确保申报工作按计划推进。
14
12
10
8
6
申报沟通能力
与相关部门保持良好沟通，确保申报过程中信息传递的及时性和准确性。
14
12
10
8
6
申报团队协作
在申报过程中，与团队成员保持良好协作，共同完成申报任务。
14
12
10
8
6
项目进度控制
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进，对出现的延误及时采取措施。
14
12
10
8
6
项目成本控制
对项目成本进行严格管理，确保项目成本不超预算。
14
12
10
8
6
项目质量控制
对项目质量进行全程监控，确保项目质量达到预期目标。
14
12
10
8
6
项目变更管理
对项目变更进行及时评估，确保变更对项目目标的积极影响。
14
12
10
8
6
项目风
文档评论（0）