医院战略管理.pptVIP

医院基本性活动医院基本性活动是直接与医疗服务提供相关联活动,它能够深入被分为医疗服务提供前、医疗服务提供中和医疗服务提供后活动。医院战略管理30/68医院支持性活动医院支持性活动是以提供医疗服务生产要素（如资金、技术、人力资源)及医院各种职能来支持医院医疗服务提供，包含以下几个活动：（1)医院文化构建（2)组织结构设置（3)战略资源获取医院战略管理31/682.竞争优势与劣势分析法优势与劣势分析在分析医院竞争优势与劣势时，能够依据价值链每个步骤，寻找与医院同行竞争者相比优势劣势：①医院资源;②医院能力。医院战略管理32/68竞争性分析①价值层面;②稀有性;③不易模仿性;④可连续性，即医院资源和能力能够被持久保持。医院战略管理33/683.内部评定法医院内部评定是对医院资源战略能力评定，它更侧重于对医院各种资源拥有和使用情况分析。步骤：（1)资源评定（2)资源使用与控制评定（3)灵活性分析（4)确认关键问题医院战略管理34/68三、 确定战略目标1.明确医院发展方向2.战略目标确实立医院战略管理35/681.明确医院发展方向医院使命、愿景、价值和目标确实立为医院战略