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合伙人分配制度

一、方案背景

近年来，除去物价上涨等客观因素外，市场投活跃，消费水平提升，行业竞争水

平日益增强等因素的影响，直接导致了大健康行业的迅速发展，预计在未来几年内将不

会进入萧条期。作为行业的领军者，正面临者行业流通快、消耗快等性质，受消费导向

性强，从业的销售人员竞争性越加激烈，用工需求旺盛，特别是基层销售人员的留存，

他们干着最苦最累的活，却拿着相对低微的薪水，人员的流动性居高不下。如何有效地

挖掘员工的潜能，调动工作的热情和积极性，减少淡汪季销量间的差距，从而达成最终

的目标。为此，公司将弓入合伙人机制，通过合伙人机制给营销团队注入强大的活力和

斗志。接下来推行合伙人机制，具体内容如下：

二、方案目的

1、以事业部各省区的门店为单位，以门店整体业绩目标达成作为参与分红的前提条件，

体现共同参与、共同经营门店的目的。

2、充分调动员工工作积极性，激励销售团队超额达成公司下达的经营目标，践行公司

“共担共享，上下同心”的企业价值观。

三、适用范围

参与人员：