企业管理原理与发展实用指南.pdfVIP

第一章企业管理原理与发展

概述

2006年大纲要求

一、了解管理含义、性质、作用与职能

成效管理的对象是组织资源和组织活动例题管理是指管理者为达到组织目标在组织内开展的有意识有组织不断地进行的协调活动管理的对象是A组织目标和组织活动B组织战略和组织资源C组织资源和组织活动D组织目标和组织资源答案C二管理的性质二重性既有与组织作

二、了解组织的含义与类型，划分组织部门的原则，人员配备

三、了解领导含义、领导方式分类，领导者素质，领导艺术与方法

四、了解激励、控制与协调

五、了解西方管理理论的形成与发展，包括古典理论、行为科学理论和现代管理理论

六、了解现代管理理论的新发展

2007年新大纲要求

第一章企业管理原理与发展

第一节管理的含义、作用与原理

一、了解管理的含义

二、了解管理的性质

三、了解管理的作用

四、熟悉管理原理（新增加内容）

第二节管理职能

一、熟悉计划（以前都是了解，并且没有计划，要求全部增加）

二、熟悉组