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建筑工程公司项目经理目标绩效衡量表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目管理

项目进度控制

25%

10

1.严格按照项目进度计划执行，进度偏差在5%以内；2.对进度偏差进行及时分析并采取有效措施；3.项目提前完成或延期原因合理。

项目管理

风险管理

25%

10

1.对项目风险进行有效识别；2.制定并实施风险应对计划；3.风险应对措施有效，风险发生概率降低。

项目管理

资源管理

25%

10

1.人力资源配置合理，团队成员工作饱满；2.物料和设备资源使用效率高；3.成本控制有效。

项目管理

沟通协调

25%

5

1.与团队成员保持良好沟通，确保信息畅通；2.与客户、供应商保持良好关系，及时响应需求；3.项目内部及外部沟通顺畅。

项目管理

项目文档管理

25%

5

1.项目文档完整，符合公司规定；2.文档更新及时，内容准确；3.文档易于查阅。

团队协作

团队建设

20%

10

1.团队成员能力互补，工作协调；2.团队氛围积极向上，成员满意度高；3.团队协作效率高。

团队协作

人才培养

20%

10

1.定期组织团队成员进行专业培训；2.鼓励团队成员参加行业交流活动；3.团队成员专业能力提升明显。

团队