医院管理变革项目建议书.pptVIP

上海第二医科大学从属瑞金医院

管理变革项目提议书BusinessConsulting医院管理变革项目建议书第1页

目录一、项目背景二、项目目标及范围三、安达信企业变革整体框架四、项目计划五、项目组织及人员组成六、安达信本项目咨询服务优势附录:项目组员简历医院管理变革项目建议书第2页

项目背景上海第二医科大学从属瑞金医院(以下简称:瑞金医院)是一所三级甲等综合性教学医院。现有床位1600张，每年负担170万人次门急诊量和3.3万人次出院病人医疗工作，同时还担负了医疗系、检验系、高护系等800多名学生，以及300多名进修医务人员教学、培养任务。医院内设有六个市级研究所、卫生部两个重点试验室、1个国家重点试验室和国家教委、上海市科委10个重点领先学科，负担着大量医学科研任务，是全国规模最大综合性教学医院。伴随加入WTO日益临近，中国医疗行业面临巨大机遇和挑战。在此时刻，瑞金医院决定邀请国际著名管理咨询企业对医院经营前景做出判断，并实施对应方案，为医院在新世纪腾飞定制并实施蓝图。医院管理变革项目建议书第3页

挑战与机会外资医疗服务企业大举进军国内市场挑战国内众多私立医院、诊所将成为医疗服务市场新兴力量药品制造和流通发生巨大产业变革市场监督管理及法制建设得到完善外资准入限制放宽提升发展所需资金学习国外先进技术、国际化管理经验及运行模式机会医