万科施工图设计管理流程及设计任务书.docx

施工图设计管理流程

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修改内容

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批准人

流程图示

二、流程概述

流程目的

规范公司项目设计施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的

适用范围

适用于公司房地产开发各项目的建筑施工图设计管理。

定义

施工图设计是建筑设计的最后阶段,综合建筑、结构、设备各工种,相互交底,核实校对,深入了解材料供应,施工技术、设备等条件，把满足工程施工的各项具体要求反映在图纸上,做到整套图纸齐全,准确无误。

流程要素描述

支持文件

支持文件

项目拓展及论证管理流程

报批报建管理流程

初步设计管理流程

设计供方选定及管理评价流程

流程CP点

设计资料准备

此阶段同步开展项目部品策划、成本预算

设计评审及评审要点

责任部门

主导部门：一线公司设计管理部

参与部门：

总部：产品研发中心、成本管理中心等

一线公司：合约采购部、经营开发部、工程管理部、营销部、客服部、项目部等

流程KPI

输入条件

设计资料

方案设计成果

方案及初设报审意见

输出结果

施工图及报审图

施工图设计管理流程

流程CP点描述

CP点

对流程的影响

控制要点

难点／风险点提示

设计资料准备

是设计环节的起点,明确此阶段的输入成果及职责，有利于提高设计管理部门的工作效率及相关工作的提