机电安装工程进度管控与案例分析.pdfVIP

第77讲进度管理（六）

案例

一、背景

A安装公司承包某分布式能源的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵

等设备的安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。分布式能源的三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采

购，金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。

A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表1H420084-2)、预算费用计划及质量预控方案。对业主采购的

三联供机组、水泵等设备检查，核对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，釆用卷扬机及滚杠滑移系统将

三联供机组二次搬运、吊装就位，安装中设置了质量控制点，做好施工记录，保证了安装质量，达到了设计及安装

说明书的要求。

项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m。在3月22日结束前检查，B公司只完成电缆排管施

工1000m,但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出了警告，要求加快进度。

在热水管道施工中，按施工图设计位置碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，改

变了热水管道的，使水泵和管道安装工作拖延到4月29日才完成。

在分布式能源项目试运行验收中，有一台三联供机组运行噪声较大，经有