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体育赛事运营主管业绩绩效考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

赛事策划与筹备

25%

赛事策划方案合理性

评估赛事策划方案的全面性、创新性和可行性，包括市场调研、活动策划、预算控制等。

10

赛事策划与筹备

25%

赛事宣传效果

评估赛事宣传活动的广度、深度和效果，包括媒体曝光量、社交媒体互动等。

10

赛事策划与筹备

25%

赞助商关系维护

评估与赞助商的沟通、合同执行和赞助权益实现情况。

10

赛事策划与筹备

25%

赛事预算控制

评估赛事预算的编制和执行情况，包括成本控制、财务报告等。

5

赛事策划与筹备

25%

赛事应急预案

评估应急预案的全面性、有效性和响应速度。

5

赛事执行与运营

25%

赛事现场管理

评估赛事当天的现场管理，包括观众引导、安全保障、活动流程执行等。

10

赛事执行与运营

25%

赛事活动执行

评估赛事活动的执行效果，包括活动时间控制、现场氛围营造等。

10

赛事执行与运营

25