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2026年项目经理面试考核项目进度管理与团队协调能力测试

一、单选题（共5题，每题2分，总计10分）

背景：某科技公司（上海）正在开发一款AI医疗诊断系统，项目周期为12个月，涉及研发、测试、运维三个阶段，团队规模30人，项目经理为张女士。

1.在项目初期，张女士发现团队成员对AI技术理解不足，导致任务分解不明确。此时最适合采用哪种方法来优化团队技能和任务分配？

A.直接分配任务并强制执行

B.组织技术培训并引导自组织团队

C.调整项目计划，延长开发周期

D.仅依赖外部专家指导

2.项目中期，由于供应商延迟交付核心硬件，导致研发进度滞后。张女士应优先采取哪种措施？

A.扩大团队规模，增加人手赶工

B.与供应商协商，调整交付时间并记录风险

C.立即暂停其他非关键任务

D.将问题上报给高层，要求资源倾斜

3.项目测试阶段，测试团队发现多个严重缺陷，而研发团队认为问题不严重。此时张女士应如何协调？

A.偏向研发团队，认为测试过度报警

B.直接决定哪些缺陷必须修复，哪些可以忽略

C.组织双方召开站会，共同评估缺陷优先级

D.让运维团队介入，自行判断问题严重性

4.项目临近交付，张女士发现部分团队成员因个人原因离职，导致关键任务无人接手。此时最有效的应对措施是？

A.强行要求其他成员加班补位

B.重新分配所