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业务方案

项目管理中散件发货业务

中端市场部徐文辉

装备制造企业在日常经营中特别是项目制接单情况下，往往会由于一个工程项目牵扯

到的物料众多，且装备体积巨大，会分段制造，分批发运到客户工程现场装配。这类业务还

存在签约时是按项目或者按整套,但交付时是按项目子物料分批发运交付,结算与发运不一致

的情况。这就带来一些管理问题，比如有时分批发运时间间隔较长，会造成错发、漏发、多

发等差误，此外结算时是很多企业是按合同约定的项目阶段结算，而不是按照发运情况结算，

这都给客户业务管理带来不少的难度。

业务场景：

1、成套（项目）接单，按子件发货，发货明细与产品结构明细一致，按子件发运

情况开票结算；

2、整机（项目）接单，按子件发货，发货明细与产品结构明细一致，按子件发运

情况开票结算；

3、整机（项目）接单，按子件发货，发货明细与产品结构明细不一致，不按发运

情况结算，而是按照按工程进度开票结算；

业