企业研发团队高效管理策略.pptVIP

会计学1研发组织(zǔzhī)管理第一页，共23页。第1页

说明(shuōmíng) 这里只提供一份读书笔记，摘要。假如您对某些内容感爱好，请获得这本书详细阅读。 本书大致引用了美国自20世纪70年代以来若干针对研发管理的论文成果，说明了作者对研发管理的见解。但是(dànshì)文中更多的针对政府型研究机构来论述，对于企业研发管理者而言，需要辨别吸收。 文中第十一、十三和十四章，没有做摘要，感觉离目前工作较不相关，如需要也请获得这本书详细阅读。 因为时间和精力有限，文档全部使用文字论述，形式枯燥，可能造成容易疲劳，而且没有做文字校正，敬请谅解。第1页/共22页第二页，共23页。第2页

目录(mùlù)第一章 研发活动和研发组织的分类第二章 研发组织的基本要素第三章 创建一种富有成效的研发组织第四章 工作设计和组织有效性第五章 影响别人第六章 研发组织中的动机问题第七章 应对研发组织中的多样性第八章 研发组织中的领导(lǐnɡdǎo)问题第九章 研发组织中的冲突管理第十章 研发组织中的绩效评价/员工贡献第十一章 技术转移第十二章 研发组织中的组织变革第十三章 大学研究机构第十四章 研发组织中的战略计划附录第2页/共22页第三页，共23页。第3页

第一章 研发活动和研发组织(zǔzhī)的分类一种富有成效的研发组织，应该是既从事基础研究，又从事应用研究，两种活动保持一定的百分