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2026年公司整体绩效推进实施方案

为全面承接公司2026年度战略经营目标，打通“战略拆解-过程追踪-价值分配-成长赋能”的全链路管理闭环，避免绩效考核形式化、平均化问题，充分激活各层级团队创造力，结合公司过往3年绩效管理运行经验，特制定本落地实施方案，所有规则全流程可追溯、可校验、可执行。

1.方案说明

1.1方案目的

本方案不以单一“考核扣分、管控员工”为核心目标，核心达成三个维度价值：第一，战略对齐：将公司2026年度营收同比增长35%、新业务板块营收占比达28%、核心客户留存率92%、全公司人效同比提升20%的顶层目标，逐层拆解到部门、岗位与个人，确保所有员工的工作动作与公司核心价