管理体系数字化提升项目进展汇报V8(3).pptxVIP

管理体系数字化提升项目进展汇报汇报人：2026年9月

项目进展汇报核心聚焦：以目标为导向，推进管理标准化、业务数字化、项目攻坚三大任务落地价值导向：通过体系优化与技术赋能，实现运营效率提升与经营指标的稳步达成战略级项目攻坚突破聚焦KD业务、产品线业务模式优化等关键项目，通过资源倾斜与专项推进，按节点达成阶段性目标，为年度经营指标提供支撑。价值落地全业务链条痛点治理覆盖研发、生产、营销等核心业务域，梳理关键瓶颈问题，推动标准化管理落地，实现组织运营效能的系统性提升。体系优化核心系统上线与效能释放ERP、MES、PLM等核心系统有效运行，打通数据孤岛，实现业务流程端到端数字化管控，决策效率提升显著。数智升级02数字化01管理体系03战略项目单击添加项标题概览6+业务主体517项问题22%改善率11专业域95项项目总数24%上线率12项目总数249项任务总数64%完成率

1.体系优化汇报

锐胜汽车管理体系专项调研共梳理问题126项，33项闭环，改善率26%。针对协同、数字化、售后等短板，启动研发营销数字化建设及OTD、工艺、物流、售后流程优化，重点项目均在实施，持续夯实基地运营基础。(详见附件）1.1管理体系改善进展：锐胜汽车重点问题改善措施推动进展改善示例售后服务体系能力薄弱梳理现有渠道，替换无效网点，空白区域新建渠道；开发二级服务网点，补齐县级覆盖，提升响应速度；云南设立配