2026年一级建造师考试工程进度计划与控制的案例分析题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年一级建造师考试工程进度计划与控制的案例分析题

第一题（4分）

背景：

某沿海城市拟建一座现代化桥梁，全长1.2公里，主跨500米，采用预应力混凝土连续梁结构。项目合同工期为36个月，计划于2024年3月1日开工，2027年2月28日完工。施工单位A公司中标后，编制了初步的工程进度计划，并采用关键路径法（CPM）进行控制。在计划实施过程中，遭遇台风、地质条件变化等不可预见因素，导致部分工序延误。项目监理单位发现，原计划未充分考虑这些风险因素，导致实际进度滞后。

问题：

1.施工单位A公司在编制工程进度计划时，应考虑哪些主要因素？

2.若项目实际工期比计划工期延长3个月，施工单位应如何调整进度计划并确保合同履约？

第二题（6分）

背景：

某山区高速公路项目全长80公里，采用双向四车道设计，路基宽度26米，路面宽度23.5米。项目合同工期为36个月，计划于2023年6月1日开工，2026年5月31日完工。施工单位B公司在实施过程中发现，原计划未充分考虑山区地质条件和施工难度，导致路基开挖、桥梁施工等关键工序多次延误。监理单位要求施工单位重新编制调整后的进度计划，并采用挣值分析法（EVA）进行进度绩效评估。

问题：

1.施工单位B公司在重新编制进度计划时，应重点关注哪些关键环节？

2.若某分项工程计划工期为6个月，计划投资6