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不良资产清收处置工作方案

一、工作目标与总体思路

（一）工作目标

为有效压降存量不良资产规模，盘活沉淀资产，最大限度挽回资金损失，筑牢资产安全防线，特制定分层级工作目标。短期目标：在半年内完成存量不良资产清收处置任务的60%以上，实现不良率较当前水平下降1.5个百分点，挽回直接经济损失不低于不良资产总额的40%；长期目标：通过本次清收处置，建立健全不良资产防控与处置的长效机制，从源头上减少新增不良资产，确保未来三年内不良率稳定在行业合理区间，同时通过优化资产结构提升整体业务的健康度和可持续性。

（二）总体思路

坚持“依法合规、分类施策、联动协作、效益优先”的核心原则，以全面摸底排查为基础，以差异化处置为核心，以机制保障为支撑。针对不同类型的不良资产制定精准处置策略，既要注重当期损失的快速挽回，也要兼顾长期资产的盘活增值；既要发挥内部多部门的协同合力，也要借助外部专业机构的资源优势，确保清收处置工作高效、有序推进，实现资产价值最大化。

二、前期摸底与资产分类

（一）全面摸底排查

成立由信贷管理、风险控制、法律事务、财务管理等部门骨干组成的专项摸底小组，对所有存量不良资产开展逐户、逐笔的深度排查。首先，核对不良资产台账核心信息，确保债权金额、担保方式、逾期时长、计息标准等基础数据准确无误；其次，通过实地走访、电话访谈、调取征信报告及工商信息等方式，全面掌握债务人的经营现状、资产明细、还