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2026年商超促销活动流程管控完整版管理制度

所有2026年全渠道商超促销活动全链路流程管控严格执行本制度，覆盖总部统一级促销、区域联动级促销、门店自主级促销三类场景，所有管控节点全部量化可追溯，无特殊豁免情形。

第一部分活动立项阶段管控。所有促销活动必须完成前置立项审批后方可启动筹备，单店活动预算5000元以内的常规店周促销，由店总签字确认后3个工作日内报区域运营部备案，单店活动预算5000元及以上、区域联动活动预算3万元及以上、总部级大促预算20万元及以上的项目，必须提前15个工作日通过OA系统提交完整立项申请，缺项直接触发系统打回机制。立项阶段必须同步提交4类核心附件：一是分时段精准节点推进表，明确从筹备到复盘全流程共37个细分动作的责任人、完成时效；二是参与促销活动的全量SKU清单，标注清楚商品日常基准售价、促销执行价、让利幅度、预估销量，严格执行2026年市场监管合规要求，普通商品促销让利幅度不得超过日常售价的45%，米面油肉蛋菜等民生类引流品促销让利上限不得超过日常售价的25%，严禁以“零利润”“赔本甩卖”名义开展恶性低价竞争，触发当地价格部门预警机制的门店，直接扣除年度绩效考核20分；三是预算拆解明细表，将促销活动涉及的物料费、人员补贴、赠品采购费、平台流量费等逐一核算，其中满减券、抵扣券的预估核销率必须控制在32%-48%区间，严禁虚高填报核销率造成实际预算超支3