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采购年度工作情况绩效考核表

一、考核基准规则说明

本次采购年度绩效考核覆盖采购中心全序列岗位，包括采购总监、品类采购经理、战略采购专员、执行采购专员、供应链合规管理员5类核心岗位，考核总分为100分，加减分项上限不超过±50分，考核周期为自然年1月1日至12月31日，所有考核数据均由财务中心、PMC生产计划部、质量管控中心、内审审计部4个跨部门协同提报，所有数据口径统一锁定，排除人为干预空间，考核结果直接关联年度奖金发放、岗位晋升、薪资调整、岗位异动全场景应用。考核过程全程同步留痕，所有申诉必须在考核结果公示后3个工作日内提交佐证材料，由人力绩效委员会联合审计组完成最终核验，不存在无理由调整考核得分的特殊机制。

二、核心考核维度及明细指标（总分100分）

维度1：采购成本管控（权重30分）

本维度所有指标均采用同口径同比核算，剔除年度内因行业原材料普涨超过20%、公司产品重大升级导致物料全量更换等不可抗因素带来的成本波动，所有调整项必须有总经理签字的专项说明方可生效，具体明细如下：

1.年度采购成本下降率（权重8分）

指标定义：全年所有常规量产采购物料的不含税加权平均价格，对比上一年度同品类、同规格、同质量标准物料的不含税加权平均价格的下降幅度，新导入物料、临时定制类物料不纳入本指标核算范围。

年度目标值：≥6%

评分标准：实际下降率≥7.2%（完成率≥120%）得满分8分；实际